剛起步做亞馬遜,選一款拿貨成本180塊的產品,怎么樣?
剛開始做亞馬遜,找一家給世界大牌代工的工廠幫我研發+代工這個180塊成本的產品,怎么樣?
剛開始做亞馬遜,我想通過站內廣告來搶得搜索結果首頁的廣告位,怎么樣?
剛開始做亞馬遜,我想憑著我的產品質量高這一特點,定位高端,把目標用戶群體鎖定在類似于LuluLemon消費群這個用戶畫像群體,怎么樣?
上面這些想法,來自于一個真實的賣家案例。
單純來看,每個點的思考都是OK的,至少不能說有什么錯誤,但就是這些要素的匯總,經過5個月的打造,他們虧損了幾十個W。
運營不是這么做的。
運營不是陽春白雪高逼格,不是談戀愛,怎么浪漫怎么來,更多的可能是,在一個一個細節上扣成本,是草根做啥我做啥,草根咋做我咋做。
在講選品時,我反復提醒學員們,一定要堅持“田忌賽馬”的策略,不要選最好的,要選剛剛好的。
為啥呢?
最好的質量意味著最高的成本,高成本意味著得高售價才能有利潤,而在沒有品牌背書的情況下,高售價又意味著賣不動或者賣不好。
什么叫品牌背書?
我們不也注冊品牌做了品牌備案了嗎?
對不起,你那只是商標,不是品牌。
一個寫在身份證的名字,那只是人名,只有做出卓越成就、產生巨大影響力的人名,才成了名人。
只是迫于平臺的要求而注冊了個商標,那只是商標,只有沉淀出了自己的擁躉,搶占了消費者在該領域的心智,才能稱之為品牌。
可以這么說,亞馬遜賣家群體中,99.99%以上都沒有所謂的品牌。能夠稱之為中國跨境品牌的,也無非Anker等為數極少的幾個而已。
沒有品牌背書,就不可能有品牌溢價,就只能打性價比,而性價比的最直接體現就是,把控成本,控制售價,憑著價格優勢的前提下賺取合適的利潤即可。
很多創業者不死心,我有情懷想打造出一個代表自己價值觀和世界觀的品牌,不可以嗎?
可以。
但為情懷買單是很貴的。
很多創業者都死在為情懷買單這條路上。
而你看到的成功者,他們往往是在一路跌跌撞撞走過來的過程中發現,情懷需要安置在生存之后。
先求生存,再求發展,發展達到足以承載夢想時,再談情懷。
否則,死路一條。
所以呀,我一直堅持“田忌賽馬”的選品策略,不選最好的,選擇剛剛好的,消費者能夠接受我的售價,我的售價還比競爭對手更有優勢,于是,消費者給我下單了,我有了生存之本,才能在面對現實生活中不致于太局促,不致于畏首畏尾。情懷呢,暫時先安置在內心深處。
對了,無印良品的公司理念叫“剛剛好就好”。
對于這位賣家的情況,我給了幾點建議:
1、針對于你現有FBA庫存,因為倉儲期已經接近180天,接下來將會產生很貴的長期倉儲費,為了避免(減少)倉儲費,我建議可以通過奧特萊斯的方式賣一波試試,結合你現在的售價,即便奧特萊斯打五折,你的售價里依然有利潤;
2、除了參加奧特萊斯,在日常運營的常態里,可以設置高折扣比例的優惠券(因為他們不想降價);
3、因為前邊的廣告表現太差、廣告花費太多,而且廣告活動也已經關掉,所以建議重新開一個自動廣告活動,預算設置為30-50美金/天,競價設置為1.5美金,競價策略選固定競價,設置之后,觀察廣告數據表現后,再根據實際表現做調整,但廣告一定要避免沖頭條思維;
4、既然現有的產品已經注冊了外觀專利,不妨找替代工廠來重新評估成本,要找原本就是做這類產品的工廠幫你代工,而不是培養和相信一個全新的工廠就能夠做到成本質量雙優,你不妨給新找的代工廠提出要求,把這個產品做到成本在80塊之內,如何實現?成本優勢才是打造優勢的關鍵支撐。
5、同步的,選擇一兩款其它產品,在新品上,要避免前一款產品所踩過的坑,比如,高質量造成的高成本,盲目而自嗨的用戶畫像,把控成本,選擇成本低一點、售價低一點、重量輕一點、剛需一點的產品,畢竟,沒有誰能100%保證一定能夠把一款產品打造成爆款,但多一個不同類型的選擇,就可以增加成功的幾率,當然,又因為每一款產品也都存在著打造失敗的幾率,所以,選擇成本低一點的產品,即便失敗了,損失也不大,也可以再來一遍。
創業不是請客吃飯,不是陽春白雪,不是談戀愛,創業是,在細節上斤斤計較,在求生存上不懈努力,輕松賺錢,想都別想。
還有一點,對于一個還沒有賺到錢的初步創業者來說,一定得將一個核心理念銘刻于心:如果你覺得自己腦子里的東西是正確的話,那為什么你的口袋里沒有你想要的東西。
認知高度不夠、缺少成功經驗的前提下,越多的執念,只會帶來越多的損失。
以上,記錄于2024年8月30日。