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成長筆記:持續行動就是力量

發布時間:2024-06-24 10:18:49  | 來源: 贏商薈  |  編輯:贏商薈

人生是一場無限的游戲,你的對手只有內心的充盈和時間,用努力來滿足自我對充盈的追求,用自律節制來拉長你可能擁有的時間,至于別人的眼光和評價,除了自己,別人都是NPC而已。

 

 

 

六月21

在今天舉辦的年中大課上,遇到了很多從孵化營畢業的學員,有些已經畢業二三年,簡單溝通得知,雖然大家發展程度不同,但基本上都取得了不錯的成績,或者說,取得了相比之前要好很多處在當下很滿意的成績。

 

大家畢業很久了,依然因為一天的大課而千里奔赴,一方面是大家對學習的執著,另一方面是大家對我的信任。小時候在給老師寫賀卡時總會寫到“祝您桃李滿天下”,后來回頭想,一個學校的老師想做到桃李滿天下其實并不容易,如今做了9年多培訓后,居然把這個小時候的祝福語給實現了。

 

有朋友點評,老魏,你做這件事是很值得的,你在做法布施!

 

在聽到這句話時,我還特意去查了查,然后給自己說,你在法布施,初心不能變,行動不能停!在自己喜歡的事情上持續,其中自有幸福感。

 

六月20

什么樣的人才能最快速的成長?敢于在小事上下苦功夫的人。

 

這是不是矛盾?小事上下苦功夫就能成長?是的。因為一個舍得在小事上做到認真的人,心中往往裝著大格局。

 

與之相反的是,整天喜歡討論大而空的宏大話題的人,往往乏善可陳。

 

六月19

那天下午,忙里偷閑的溜了出去,坐在Mi書店的咖啡館里,從書架上拿一本蔡瀾的書來讀,雖然蔡老的文字總是云淡風輕,聊的也是家長里短,但還真的讀到了幾句,摘錄于此,紀念+記憶:

 

“多學幾樣,每一樣都是賺錢的工具,不要等到要靠它吃飽才去學。”

 

“生意,是生的意識。”

 

“我一向主張,機會就像找對象,你上前搭訕,成功率五十對五十;你連打招呼都不敢,那只有癡癡地望著,成功率為零。”

 

癡癡的望著…...

 

六月18

忘了在哪里曾讀到過一句話,大概是說,做事是需要當下的心境的,在什么年齡做什么事,不要因為錢的局促而不去做,20歲時沒什么錢,但你可以坐一晚綠皮火車趕上早上去爬泰山看日出,但如果20歲不出發,到了40歲時,錢不再是問題了,可你卻沒了爬山的勁頭。

 

所以,一定要記得,趁心境還在時,就去做你想做的事。

 

比如,你寫的一封信,可能讀的人會讀很久,而如果你沒寫,或者沒有給到他,你們也許彼此真的都不知道對方的心思。

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六月17

我一直相信堅持的力量。

 

那堅持究竟有什么力量呢?即便你不夠出眾,只要你足夠堅持,總會有自己的粉絲和擁躉。

 

以我自己為例,我曾經很癡迷的讀過村上春樹的幾乎所有著作,我也追著馮唐的文字很多年,即便到現在,他每年出的書,我還是每年都買,雖然現在讀他的文字覺得少了點什么,甚至有時候讀完還調侃一句,“這XX,又騙了我幾十塊錢”,但僅僅為了多了解一下這個人,我也會買本他的新書。

 

你說讀他們的文字給了我多大的啟發,我也真沒想出什么,你說我對他們有多愛,稱不上,但因為他們在堅持寫,我就在持續讀,每一本新的著作出來,我就又給他們供養了一份稿費。

 

六月16

 

樓下有個汽修廠,開業將近半年了,但以我的觀察,生意一般。以我對生意的理解,應該在持續虧損。畢竟,一個生意要想賺到錢,首先是得“忙”起來,一個門可羅雀的生意,大概率是不賺錢的,尤其是對這種每一單生意都需要干了才能有交付的生意。

 

那它的生意為什么不賺錢呢?是因為不懂技術嗎?肯定不是。據說老板有多年的汽車維修經驗。

 

它真正不賺錢的原因,是他沒有形成客流。

 

剛開張時,我向樓下的阿姨打聽,他們洗車嗎?不洗。只修。

 

聽到這個答案,我就知道他的生意大概難做了。

 

一個修車廠的要義在于客流,而招徠客戶的核心點在于洗車。

 

洗車是一個車主的常態和剛需,我平時在你這里洗車,遇到車輛需要保養、年審、維修等,自然會想到你。人都有路徑依賴,很難想象平時在別的地方洗車的車主,會把維修的事放到你這里來。

 

給孵化營同學上課時我拿這個案例舉例,問大家如何激活這個修車廠的生意。我的答案是,專門雇兩個洗車工人,每天在周邊發小卡片,9.9元洗車,第一次洗車免費,卡片發出去,必然有人會來洗車,對于洗車的人,可以推出300元30次洗車年卡,很容易的,就鎖定了周圍社區的車主們,再然后呢,還可以和附近的餐館做聯合,洗車需要1個小時吧,你可以先去附近吃個飯,拿著我的優惠券去,餐費9折,而自己和餐館談定的可能是,拿著修車廠優惠券過來吃飯的客戶,給修車廠返現10%,如此,又多了一層收入。

 

有人會說,憑什么餐館愿意這樣呢?第一,打折促銷是很多餐館的常用促銷手段,第二,如果你不愿意,我找你隔壁餐館談談去。

 

很多時候,一個生意沒有做成,不是因為經營者的技能不行,而是因為思路不行。很多生意,你只盯著能夠賺錢的那一個點,也往往接不下對應的生意,你得把苦的累的活干了,讓客戶認可你,這樣,在客戶剛好遇到你期望的那點業務時,才會想起你。

 

生意,往往需要用免費帶動付費,用低價帶動高價,用高頻帶動低頻,如果你把前半部分忘掉了,你也很難獲得后半部分。

 

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