參加了一場(chǎng)私董會(huì),人不多,聊到的話(huà)題不少,總結(jié)幾點(diǎn),供大家參考。
1、對(duì)于初步創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),一定是一個(gè)先求生存再求發(fā)展的過(guò)程。
2、如何求生存?控制成本,把控風(fēng)險(xiǎn),前期一定要小成本試錯(cuò),在試錯(cuò)的過(guò)程中,總結(jié)屬于自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)后復(fù)制,教訓(xùn)也同樣有價(jià)值,唯一的是,要控制為教訓(xùn)所付出的成本。
3、創(chuàng)業(yè)失敗的原因有很多,但有一個(gè)關(guān)鍵因素:患得患失,很多人雖然做出了選擇,但內(nèi)心里并不堅(jiān)信和篤定,只是抱著“試試看”的態(tài)度,缺少“我一定要”的決心,甚至給自己找好了退路—“即便做不好,我也還可以做XXX)”,這樣的心態(tài),失敗是必然,成功也只是幸運(yùn)而已。
4、創(chuàng)業(yè)要舍得彎得下腰,弄得臟手,總想把事情交給員工(或者合伙人),大概率的,離失敗已經(jīng)不遠(yuǎn)了。
5、你眼中的成功者往往都不是第一次成功,在他們的故事里,往往都是一系列成功的故事,當(dāng)然,在成功故事的背后,也有數(shù)不清的辛苦和血淚。喂養(yǎng)成功者取得成績(jī)的,不僅有成果,也有血淚。
6、不同的創(chuàng)業(yè)者會(huì)有不同的追求,有些人看重當(dāng)下的收入和收獲,有些人卻在守好當(dāng)下的同時(shí)賭明天,前者會(huì)在今天開(kāi)心的笑,卻也會(huì)為看不到明天而內(nèi)心惆悵。
7、究竟是守好今天即可,還是要關(guān)注明天,一個(gè)是下限,一個(gè)是上限,有遠(yuǎn)見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該既要手中的的六便士,還要盯著天空的月亮。
8、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都有一個(gè)典型的特征:開(kāi)放式學(xué)習(xí),向身邊的人學(xué)習(xí),通過(guò)讀書(shū)學(xué)習(xí),通過(guò)聽(tīng)課學(xué)習(xí)等等,一個(gè)不落。
9、創(chuàng)業(yè)是一個(gè)迭代的過(guò)程,不用焦慮于未知的明天,但一定要努力做好確定的今天,因?yàn)闆](méi)有今天就沒(méi)有明天,今天的沉淀足夠好,無(wú)論明天的風(fēng)浪有多大,我們也已經(jīng)具備了應(yīng)對(duì)這些風(fēng)浪的能力。
10、究竟是多品類(lèi)多平臺(tái)經(jīng)營(yíng)好,還是垂直好?因人而異。不同的能力有不同的處理方式,但有一個(gè)恒久不變的規(guī)則:階段性聚焦。在一個(gè)階段里,聚焦永遠(yuǎn)好于分散,當(dāng)你覺(jué)得自己什么都可以做的時(shí)候,大概率的,你已經(jīng)進(jìn)入到盲目自信的狀態(tài),接下來(lái),就可能面對(duì)大跟斗,所以,你要有意識(shí)的踩剎車(chē)。
11、一個(gè)人做到穩(wěn)定盈利階段,要意識(shí)的組建團(tuán)隊(duì)。那不會(huì)團(tuán)隊(duì)管理怎么辦?遇到事情的時(shí)刻就是自我提升的時(shí)刻。在帶第一個(gè)員工的過(guò)程中,你才會(huì)逐步學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)管理,當(dāng)你帶第二個(gè)員工時(shí),你的團(tuán)隊(duì)管理能力和避坑能力都已經(jīng)有所提升了。
12、團(tuán)隊(duì)管理需要靠SOP流程。沒(méi)有流程怎么辦?從第一個(gè)員工入職后,開(kāi)始逐步整理。
以上,記錄于2024年8月17日。
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